那个主动要求回避的专家，后来怎么样了？

wu

评标开始前，代理机构工作人员照例宣读回避纪律。

“各位专家，是否存在应当回避的情形，如有，请主动提出。”

话音刚落，一位专家举手了：“我要回避。”

全场目光齐刷刷看过去。这位专家不慌不忙地站起来，说了一句：“这个项目太复杂了，我下午还有事，怕评不完，我回避。”

代理机构工作人员愣了一下——这算什么回避理由？

过了一会儿专家又提出要回避，这下换了个说辞：“其中一家投标企业的老总是我带过的学生，我还是回避比较保险”。代理机构工作人员愣了一下——带过的学生，算利害关系吗？但专家坚持说可能会有影响，也不好说什么，赶紧补抽专家。

评标推迟了将近一个小时。在场的其他专家面面相觑，有人嘀咕了一句：“这不就是不想评复杂项目嘛。”

他确实“主动”回避了，但他的回避理由是假的，动机是“嫌麻烦”“怕复杂”“赶时间”。更麻烦的是，这种行为很难查证。

---

真的就没办法了吗？评标结束后，现场代理工作人员把这事儿反映到招标代理机构，认为这种行为有“故意选择性回避”的嫌疑。

处理后续：代理机构的“潜规则”，不上台账的软处理

在实际操作中，有一套不成文的“潜规则”：记入代理机构的“内部黑名单”

代理机构虽然无权对专家作出行政处罚，但每家代理机构都有自己的专家使用系统规则。一个专家如果多次在确认参加后以“项目太复杂”“下午有事”等理由临时回避，代理机构会默默进行屏蔽处理。下次再遇到这个专家的名字出现在抽取名单里，代理机构会优先排除——“这个人不靠谱，别抽了。”

这种不上台账的“软处理”，虽然没有扣分、没有暂停抽取，但长期来看，比一次行政处罚更致命——你不知不觉就从“常被抽中”变成了“再也抽不到”。